重大主題管理-氣候變遷與調適

氣候治理

本集團為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，定期召集各部門高階主管辨識重大氣候風險與機會。同時也進一步評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對各營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。

董事會轄下成立「永續發展委員會」，由董事會授權具備企業永續專業知識與能力之董事會成員共三員所組成，召開會議，負責制定、推動及強化集團內各公司永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫與資本支出，檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效，並提報董事會。

委員會下亦設有永續長並編成各工作小組，包括永續環境小組，負責環境管理制度、遵循環境相關法規及國際準則等、評估永續轉型、提升資源使用率、氣候變遷因應機制，及設立永續發展部專責單位，並不定期召開跨部門會議彼此討論協調，以達成環境永續之目標。

氣候風險管理

董事會為集團內各公司風險控管的最高決策單位，直接監督集團內各公司風險治理架構。董事會亦為監督氣候相關風險與機會的單位。為健全風險評估及強化管理機能，董事會於2024年決議成立「永續發展委員會」並指派財務長擔任永續長，並設置永續發展部專責單位，邀集集團總部級各部門單位，負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。依據各部門業務範疇，進行營運、財務、國家、法遵、ESG、人事及資安等七大面向風險鑑別與分析，並根據風險識別結果，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，向永續發展委員會提出管理執行情形與風險控管報告，每半年監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。

氣候風險及機會評估(201-2)

在高階主管支持下，依據TCFD 架構執行氣候相關風險與機會鑑別，積極研擬解決方案，期望能降低因氣候變遷造成的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。依氣候變遷風險與機會評估方法，定義短期為3年內、中期3~5年、長期為5年以上等時間區間，作為衝擊可能影響時間評估期間，衝擊則分為轉型風險及實體風險。

轉型行動及其指標與目標

本公司為因應管理氣候相關風險及機會(1)轉型風險-氣候變遷相關商譽風險(2)氣候機會-使用低碳能源，已於2024年董事會通過減碳策略計畫以採用低碳能源來進行碳排減量 :